ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET ORGANISATIONNEL
Nous réalisons des diagnostics stratégiques et organisationnels afin d’identifier les forces, les faiblesses et les points de blocage des projets ou des organisations. Ce service permet d’obtenir une lecture claire de la situation, de prioriser les actions et de poser les bases d’une structuration efficace.
Notre méthodologie
Définition des objectifs du diagnostic, du périmètre d’intervention et des enjeux prioritaires, en lien avec les dirigeants et les parties prenantes clés.
Analyse de la structure de l’organisation ou du projet, de la gouvernance, des processus internes, des rôles et des modes de fonctionnement. Cette étape permet d’évaluer la cohérence entre la vision, les objectifs et les pratiques opérationnelles.
Évaluation des interactions internes, de la répartition des responsabilités, des mécanismes de communication et de coordination, ainsi que des facteurs humains pouvant affecter la performance ou la stabilité du projet.
Mise en évidence des freins stratégiques, organisationnels et humains, ainsi que des risques non techniques susceptibles d’impacter la mise en œuvre ou la pérennité du projet.
Hiérarchisation des enjeux identifiés et formulation de recommandations opérationnelles et réalistes, adaptées au contexte et aux capacités de l’organisation.
Objectifs du diagnostic
- Clarifier la situation stratégique et organisationnelle actuelle
- Identifier les dysfonctionnements, risques et zones de fragilité
- Mettre en évidence les leviers d’amélioration à court et moyen terme
- Soutenir la prise de décision stratégique
Livrables
- Un rapport de diagnostic structuré et synthétique
- Une analyse des principaux enjeux et risques
- Des recommandations priorisées et actionnables
- Une base de travail pour un accompagnement ou une structuration ultérieure
