Face à la pression croissante des états hôtes et des communautés pour que l’activité minière se traduise en développement concret, Barrick Gold a construit un cadre stratégique qui répond directement à cette exigence : faire de la valeur locale non pas un supplément à l’activité extractive, mais le fil conducteur de son modèle opérationnel. Opérations, emploi, approvisionnement et investissement y sont conçus comme les étapes successives d’un même processus de création de valeur pour les pays hôtes.
Un modèle en cinq étapes, porté par une boucle d’amélioration continue
La stratégie de Barrick repose sur cinq piliers qui s’enchaînent de manière logique et cyclique, sous une exigence constante de rétroaction et d’amélioration continue.
1. Opérations. Des opérations responsables, sûres et efficaces constituent le socle sur lequel se construit toute la valeur locale. Sans une base opérationnelle solide, aucune retombée durable n’est possible en aval.
2. Emploi. Le recrutement et la formation locale permettent de développer des compétences et de bâtir des communautés capables et résilientes. L’emploi génère directement des revenus et une stabilité économique au niveau des ménages.
3. Approvisionnement. Les fournisseurs locaux et régionaux créent des emplois, renforcent les capacités entrepreneuriales et stimulent la croissance des entreprises locales. Cette étape agit comme un multiplicateur économique, en irriguant le tissu d’affaires au-delà de la seule activité minière.
4. Investissement. L’investissement dans les compétences, les infrastructures et le développement des entreprises permet de bâtir les leviers nécessaires à une croissance durable. C’est à ce stade que se construisent les conditions structurelles de long terme : connectivité, services, productivité.
5. Impact local durable. L’aboutissement de la chaîne se traduit par des économies plus fortes, de meilleures conditions de vie et des bénéfices économiques diversifiés et durables pour les pays hôtes.
Ce qui distingue Barrick Gold
Ce qui distingue l’approche de Barrick, c’est la mise en regard systématique de chaque pilier opérationnel avec le résultat qu’il produit concrètement sur le terrain :
- L’opération génère notre personnel : des opportunités d’emploi local à tous les niveaux de l’activité.
- L’emploi génère compétences et capacités : un pipeline de talents locaux, aujourd’hui et pour demain, grâce à la formation et au développement des compétences.
- L’approvisionnement génère des fournisseurs locaux renforcés : l’achat auprès de fournisseurs locaux et régionaux consolide les entreprises et crée des emplois indirects.
- L’investissement génère des infrastructures : une meilleure connectivité, de meilleurs services et une productivité accrue pour les territoires concernés.
- L’impact durable se traduit enfin par des communautés plus fortes, bénéficiant de meilleures opportunités et d’une meilleure qualité de vie, ainsi que par une croissance économique favorisant des environnements propices au développement des entreprises et à la diversification des économies locales.
Ce que ce modèle signale aux investisseurs
Cette architecture présente un intérêt particulier pour les investisseurs et les bailleurs qui évaluent des projets miniers en Afrique. Elle montre que la valeur locale n’est pas conçue comme un ensemble d’actions philanthropiques annexes, mais comme un système intégré où chaque étape opérationnelle produit un résultat mesurable et transférable à l’étape suivante. Cette logique de chaîne, plutôt que de silos, permet une lecture plus claire de la manière dont un investissement minier peut se traduire, de façon structurée, en développement économique local et en résilience des communautés hôtes.
Article rédigé par Robine Dielumvuidi, consultante en gestion et stratégie d’entreprises