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La transparence des chaînes d’approvisionnement redéfinit les exigences de gouvernance, de gestion des risques et de responsabilité dans l’industrie minière.
Le 9 octobre 2026, le Conseil mondial de l’or (World Gold Council) a publié de nouvelles lignes directrices encourageant les compagnies minières aurifères à divulguer l’identité des raffineurs auxquels elles acheminent leur production. Cette initiative vise à renforcer la transparence des flux d’or et à faciliter l’identification des risques associés aux chaînes d’approvisionnement.
Au-delà de la traçabilité, cette évolution soulève un enjeu stratégique pour les entreprises minières : leur capacité à structurer leurs processus, à maîtriser leurs relations commerciales et à démontrer la fiabilité de leurs pratiques.
La gouvernance, au cœur de la performance minière
La traçabilité de l’or nécessite une coordination rigoureuse entre les fonctions opérationnelles, commerciales, juridiques et de conformité. Elle suppose également des responsabilités clairement définies, des données fiables et des mécanismes de contrôle adaptés.
Pour les entreprises minières, l’enjeu consiste à intégrer ces exigences dans leur organisation afin de limiter les risques liés aux partenaires commerciaux, aux défaillances des contrôles internes et à la réputation de l’entreprise.
La transparence devient ainsi un indicateur de maturité organisationnelle et un levier de renforcement de la gouvernance.
Anticiper les exigences du marché
Bien que les lignes directrices du Conseil mondial de l’or reposent sur une démarche volontaire, elles témoignent d’attentes croissantes en matière de transparence et de diligence raisonnable. Les entreprises minières ont donc intérêt à évaluer la robustesse de leurs dispositifs de contrôle, la qualité de leur documentation et leur capacité à identifier les risques tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
Cette démarche contribue à préparer les organisations aux attentes de leurs investisseurs, de leurs partenaires commerciaux et des autres parties prenantes, tout en favorisant une gestion plus structurée des risques opérationnels et réputationnels.
Un enjeu de compétitivité pour les entreprises minières africaines
En Afrique, et particulièrement en République démocratique du Congo, le renforcement de la gouvernance minière constitue un enjeu important pour les entreprises souhaitant consolider leurs partenariats et leur positionnement sur les marchés internationaux.
La formalisation des processus, la transparence des relations commerciales et l’intégration des considérations environnementales et sociales peuvent contribuer à renforcer la crédibilité des opérateurs.
Toutefois, la divulgation des partenaires de raffinage ne suffit pas, à elle seule, à garantir l’origine responsable de l’or. Elle doit s’accompagner de procédures de vérification et de mécanismes de diligence raisonnable adaptés aux risques propres à chaque activité.
Le regard de SBS Conseils
Chez SBS Conseils, nous considérons que la performance durable d’une organisation minière repose autant sur la maîtrise de ses opérations que sur la qualité de sa gouvernance et de sa structuration.
Cette évolution illustre l’importance d’une approche intégrée de la performance organisationnelle dans le secteur minier. La maîtrise de ces enjeux repose notamment sur la qualité du diagnostic organisationnel, la structuration des processus, la gouvernance des partenariats et l’intégration des risques dans la prise de décision stratégique.
Pour les dirigeants miniers, l’enjeu est de dépasser une approche strictement réactive de la conformité afin de développer des organisations structurées, résilientes et capables de répondre aux exigences évolutives de leur environnement.
Article rédigé par Robine Dielumvuidi, consultante en gestion et stratégie d’entreprises